精选优质文档-倾情为你奉上第六章 生产与运作计划1教学目的：了解并掌握生产计划与与生产能力的确定方法，生产作业计划与期量标准制定。2教学方法：课堂讲授、案例讨论3教学手段： 4学时分配：6学时5重点难点：生产能力分析；生产作业计划与期量标准6作业布置：7辅导安排：随堂8教学安排：生产计划与能力分析；生产作业计划与期量标准 生产运作计划是组织和控制企业生产运作活动的依据，是企业所有生产运作活动的基础。生产计划系统高效运转的关键是提高每个职工计划工作的质量和效率，并不断改善信息的交流。生产计划系统运作的主要障碍是市场的不确定性和变异性。1 生产能力分析一、生产能力的概念及影响因素概念：生产能力是指企业的设施，在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念。 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念。大量生产，品种单一，可用具体产品数表示; 大批生产，品种数少，可用代表产
