精选优质文档-倾情为你奉上综合项目管理系统与项目目标责任制一、国内企业综合项目管理系统应用现状随着建设部特级资质就位工作的开展，部分大中型企业的综合项目管理系统已经从单项应用走向集成应用。一大批施工企业的工程管理仍然处于业务处理或资料处理的单项应用阶段即处于“信息孤岛”状态，并且重复开发、重复投入现象严重，应用效果差。很多施工企业工程管理业务信息化应用处于文字表格处理和文字处理阶段，除财务会计、预算处理外基本没有稳定的MIS系统。整体上看，目前我国施工企业综合项目管理系统不但落后于国际发达国家，也落后于国内其他行业，存在着缺乏规范、缺乏统筹规划、缺乏复合型人才、缺乏投入、缺乏系统化研究开发、应用效果差的普遍问题。与国外相比，由于我国建设行业企业工程管理模式不确定，程序不规范，需求不明确，特别是我国工程管理和工作人员过分强调自己项目管理的特性和变化，忽视必要的统一规程，其管理理念和管理方式难以适应信息化处理的需要，开发建设的工程项目管理系统成功率低。多年来一直存在一个很普遍的现象，就是国外很好的工程项目ERP系统管理软件拿到国内使用很难成功。我国建设行业直
