精选优质文档-倾情为你奉上部门职责与组织架构图一、部门设置目的：（人力资源部目的，仅供参考）人力资源部是公司本体建设的中心，是人才培养的教务处、点火器和发动机，促进员工成长，提升组织能力，支撑公司战略发展是人力资源部的目的和使命。二、部门通用职责：（一）标准化建设1.部门和本专业制度流程、标准规范的建设（或指导建设）与推广实施；2.根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。（二）工作计划和全面预算管理1.根据公司战略规划，制定部门年度、季度和月度工作计划与费用预算，并负责部门工作计划与费用预算的实施控制。（三）部门日常管理1.专业能力建设：本部门专业能力的培训、交流和总结；2.部门内人员培养、绩效管理；3.部门职责、岗位配置、岗位说明书的不断优化与完善；4.完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报；5.负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。（四）知识管理1.不断总结部门中的工作经验、专业与管理创新，编辑工作案例，进行广泛交流与分享。2.部门工作成果的梳理、沉淀
