精选优质文档-倾情为你奉上ABC薪酬绩效管理实施方案提要第一条 方案背景本方案为人力资源项目组于2006年12月至2007年7月根据公司的组织结构变动和公司重组背景，制定的全员绩效管理和薪酬管理办法。方案经历了设计、讨论修改和数据测算三个阶段。第二条 方案目的本方案为了保障公司经营目标的实现，逐步建立起完整、规范的薪酬、考核和激励体系，强化绩效与薪酬挂钩；有效吸引、激励和留住人才，满足公司发展的需要。第三条 薪酬策略本方案对公司的薪酬策略是：标准工资保持不变，提高绩效工资比例。具体如下：1、高管层面：跟随市场策略，高管标准工资总额与同地区、行业、规模相近的公司高管薪酬。2、部门管理层：与市场持平策略、略高于市场水平。3、部门骨干层：与市场持平策略、略低于市场水平。4、业务操作层：跟随市场策略，与市场工资水平保持动态一致。第四条 绩效策略本方案对公司绩效管理的总策略采用分层分类管理策略：1、类型策略：业务部门采用低底薪高绩效，以结果为导向的策略；职能部门以业务部门的平均绩效为基准绩效，以过程和专业水平
