精选优质文档-倾情为你奉上薪酬设计之组织结构及岗位设计基本知识 组织架构及岗位，是一个组织使命、战略实现的载体。组织结构及岗位设计也是薪酬设计的基础。组织架构与岗位设计的科学与否，直接影响薪酬体系的有效性。组织的设计，理论上来源于服务于战略的管理流程和业务流程。实际设计中会大致按照战略拆解、流程分析、管控模式分析、集分权关系设计、授权设计、部门职责设计、岗位设计的顺序来进行。组织设计影响因素影响组织设计的通常有环境、目标与战略、技术、规模等因素。影响组织设计的环境因素包括任务环境（直接影响）和一般环境（间接影响）。任务环境包括：产业：本产业的规模、竞争性；原材料：供应商；人力资源：劳动市场、培训机构；市场：客户和潜在客户；国际：跨国竞争。一般环境包括：金融：银行、股票市场、信贷；技术：科研、新技术、新材料、自动化；经济：经济增长率、通胀、失业率；政府：法律、规章、政治活动；文化：价值观、信仰、伦理表2-2影响组织设计的因素-技术注：技术是指：使组织的投入变为产出的工具、技能、行动和工作程序。不同的技术特点对个人和组织产生不
