精选优质文档-倾情为你奉上薪酬设计与绩效管理草案第一部分 薪酬设计一、薪酬总则1、本方案适用于公司所有员工（含分公司管理人员和财务人员）。2、本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益与中、长期收益有效结合起来。3、本方案本着公平合理的原则，体现价值观念、绩效评估、责任、收益及团队意识。4、薪酬分配的依据是：价值、业绩、能力和责任。5、公司根据当期经济效益、可持续发展状况及市场薪酬水平决定总体工资水平。二、薪酬体系1、总部员工共分成四个职位族：管理族：总经理、副总经理、总经理助理、总监、部门经理、分公司总经理、分公司副总经理、店长、部门主管。专业族：财务（含会计、出纳等）、企划（含美工、文案等）、统计、市场营销（含导购、接线、验机、收银等）、信息网络人员、采购、仓管、配送。行政族：人力资源、行政总务、文秘、驾驶员、厨师、厨工。技术族：学徒、技术员、工程师2、针对这四个职位族，薪酬体系采取：基于年度绩效的等级工资制。三、薪酬结构1、薪酬组成部分：基本薪酬、浮动薪酬。
