精选优质文档-倾情为你奉上13人力1班 徐思晓 西门子的培训理念 “我们绝不会为了短期的利益而出卖未来。”德国西门子公司的其中一位CEO曾这样说道。以前经常听说德国公司开拓市场的作风就像德国足球队踢球一样，一丝不苟，稳扎稳打，之所以德国公司能在身处劣势的激烈竞争中处于上风地位，除了他们公司的精神理念，无法忽视的成功因素更有成功的培训体系。 古人曾说，“治国有方江山美，治家无方是非多。”其实，不论是治理国家亦或是治理企业，核心问题都是治理人。企业即“人”，“选物之前先造人”。所谓企业的管理，说到底就是管理员工，员工管理是企业管理的代名词，而想要留住员工，留住好的人才更是企业管理的重中之重。西门子公司的培训体系从新员工入职为期3年的入职培训开始，持续对员工进行在职培训，分阶段培训，让员工能够尽快将科技成果转化为工作成果，增加员工对该岗位趋势的了解，提高员工个人工作能力。那么让我们更进一步了解西门子公司企业文化和管理方法与理念：【作为举世瞩目的超级跨国公司，西门子毫不例外的拥有自己深厚的企业文化，这种文化体现在经营管理上，首先是创始人维尔
