股室目标责任制考评管理办法(共5页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上目标责任制考评管理考核办法(试行) 为了进一步加强全系统效能建设和绩效管理,全面评价局属各单位工作实绩,促进工作作风转变和工作效能提升,激励和促进年度工作目标任务全面落实,现结合我局实际,制定本考评管理办法。 一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领农牧工作全局,大力推进单位管理创新,通过实施目标责任制管理,逐步建立完善的绩效管理体系和考核评价长效机制,进一步强化局属各单位在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设中的责任意识、服务意识和绩效意识,不断提高履职水平,充分调动和激励业务干部比学赶超、争创一流的积极性和创造性,努力推动全县农业农村经济社会又好又快发展。 二、考评原则目标责任制管理考评实行“统一实施、统一管理、分类指导、分类考核”的总原则。坚持半年初评与年终总评相结合,定量考核与定性考核相结合,能够量化的工作一律实行量化管理,不能量化的工作用定性任务考评。同时要坚持分级考核原则,由局目标责任制考评工作领导小组考核局属各股室、中心、站所,局属各单位负责组

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