精选优质文档-倾情为你奉上让“股权激励”大步快走 一直以来，国资委对股权激励的探索颇为谨慎，混合所有制改革为大力推进这一举措提供了契机 2006年，上海家化首推限制性股票激励计划，2008年计划方才通过股东大会审议，可谓“好事多磨”。2012年4月，上海家化启动100%股权转让平安集团下属平浦投资完成仅1个月后即公告了最新的限制性股票激励方案，间隔如此之短。 2009年7月，蒙牛授出行权价18.54港元共计8880万份购股权，计划公告仅8天即遭遇否决；被离奇叫停四个月后，终于傍上中粮这艘大船的蒙牛11月重新推出行权价24.40港元共计8903万份购股权。然而，行权价格由当时的18.54港元提高到24.40港元，股权激励门槛明显提高。 对比两家企业的身份转换前后开启的股权激励，无疑凸显出国企在股权激励方面的谨慎性格。这或许是国企一直以来的特色。但混合所有制改革来袭，股权激励已是箭在弦上。 “中国特色”的国企之殇 2000年后，在产权制度改革步履维艰的情况下，国有企业掀起了第一波改制潮，MBO（管理层收购）在当时非常时髦
