苏泊尔市场部推广主管工作(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上08年6月推广主管工作指引新终端组成员因为一次全国推广主管会议和区域推广主管从不相识到融入成一个团队，期间有太多的感触，我们欣赏着每个人身上的闪光点，分享着相互间的快乐，同时我们也深感肩上终端工作的任重而道远，但我们深信，只要我们团结一心，目标一致，相互鼓励，相互支持，我们一定能赢在终端！一、 推广主管组织架构的改变部 门：运营市场部职位性质：区域推广主管直接上级：市场部终端组（负责工作指引、考核、评估、监督及培训管理）虚线上级：区域经理（负责日常行政管理）下 级：演示小组长、导购、演示员、临促职位描述：对所负责区域的可控终端进行管理，包括对导购员的培训与管理、与零售点及经销商的沟通，提升终端销售额，完善与维护终端形象建设，并结合当地实际情况和优势提出促销方案，进行推广等，及时向总部回馈区域销售及终端信息。市场部营销中心终端人员销售部大区经理终端组推广主管销售人员区域经理二、 终端组人员分工