薪酬评估及制定方法(共62页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上长松组织系统之薪酬评估及制定方法第一章 薪酬管理第一节 薪酬是什么第二节 薪酬管理是什么第三节 要避免的薪酬模式第四节 薪酬设计的原则第五节 薪酬设计的步骤第二章 如何设计岗位薪酬标准第一节 薪酬委员会和工作分析第二节 岗位价值评估第三节 分层级第四节 选取标杆岗位计算层级薪酬第五节 设定年薪和月薪第六节 设定月薪五级工资第七节 设定固定工资、绩效工资第三章 营销组织薪酬设计第一节 营销人员底薪设定第二节 首次业务全额提成法，批量产生新客户第三节 相对薪酬法，PK点燃激情第四节 菲尔德一，让业绩爆炸增长第五节 菲尔德二，用干部挖潜业绩第四章 其它人员薪酬设计第一节 高管月度季度年度五级工资制第二节 客服人员薪酬设计第三节 财务人员薪酬设计第五章 案例附录第一节 培训学校的困境破解第二节 包装印刷企业的再次腾飞第三节 目标冲