精选优质文档-倾情为你奉上制冷家电集团国内营销公司第一部分 国内营销公司各部门责任制考核国内营销公司总部五个部门（以下简称乙方）是国内营销公司（以下简称甲方）下属责任主体，为了明确乙方2006年度的经营目标和中长期经营责任，将制冷家电集团下达给甲方的经营责任进行有效的分解，特制定如下目标责任书：一、目标责任期：考核乙方的责任期自2006年1月1日起，至2006年12月31日止二、考核责任主体体系支持部、销售管理部、市场部、财务部、顾客服务部三、考核指标体系（一）总体指标构成各部门责任制考核指标体系由经营业绩评价指标、管理业绩评价指标与系统协作能力评价共同构成。06年特别提出系统协作能力评价，以价值链上下游对部门协同能力、服务水平的评价作为部门专业平台的考核。u 经营业绩评价：（60权重） 风险控制指标：主要由费用指标组成；u 系统协作能力评价：价值链上下游协同及服务能力评价 （40权重） 服务满意度（二）各责任主体考核指标（一）、销售管理部1、经营业绩评价指标A国内营销公司部门经营业绩评价指标
