精选优质文档-倾情为你奉上辅导1：一：流行观念。1. 工资：职务薪-绩效薪-技能薪（最新的、最终的）欧盟重视技能，日本拥有技能收到尊重，德国车间技能是总经理的4倍。中国学生就是理论，2. 技能分为3个部分：本身具备的+公司教导的+每一年新增加的（技能是每年增加的）3. 有效技能，在市场中可以与人竞争的技能（人家不会你会的技能）。4. 学习型城市：等火车不看书，等吃饭不看书，等公交车不看出，等地铁也不看书。一有时间、机会就打牌。5. 奔驰宝马，双B，公司把技工能力排16个等级，分解的很清楚，公司给等级证书。6. 技能薪的基本要素：a工作分析内容是技术单位而不是工作职务，b评鉴技术的熟练程度，并给予证照，c薪酬变动不一定与职务变动挂钩，d几乎不考虑员工年资。二：碰到的瓶颈：1. 公司对员工干部的技能没有评量，说不出差距缺口。（技术要量化）2. 很多主管本身技能就可能不足，对下属的技能养成也没有什么贡献。（领导不给下属指导，那下属就不服你）三：我的建议：1. 技能分为基本技能（可以上岗）+扩充部分（可以做项目）+
