精选优质文档-倾情为你奉上供应计划室部门职责一、 供应计划室组织架构图 二、 供应计划室职责l 部门职责 分公司、运营公司月度销售预测的初稿编制与协调确定最终版本，跟进、协调并反馈实际达成情况。 分公司调拨分析及执行跟进，异常反馈与协调。 公司整体销售预测汇总编制与分析。 规划年度产销平衡，达成产、供、销的最佳平衡点。 三个月滚动主生产计划的制定，提前确定与评估供应商的供货能力并提出建议。 SAP计划系统的完善与利用，及时分析成品需求并下达采购订单，跟进过程达到销售预测准确率、及时交货率、回转率目标。 通过特单流程与标准的完善、订单评审过程跟进缩短订单交货期并按时交货。l 主计划组职责（库存式生产产品的计划与库存管理） 负责对公司计划体系的运作进行管理，并对公司计划体系的建立、完善进行评价、评估和提出完善建议。 对公司经营计划、销售计划与供应商的产能进行分析、评估制定产销供应计划，保证公司产、供、销及配套等系统的协调运作。 负责与产品中心、销售运营部沟通、衔接，收集与评估需求信息、产品规划
