精选优质文档-倾情为你奉上认真推进精益项目管理，深刻总结问题管理心得 自从车间九月份开始实施精益项目管理以来，作为车间一名气流烘丝挡车工，无论是在生产中还是设备维护保养过程中，我都有了显著的变化，开展的问题管理对我而言，更是一种工作习惯和状态的改变。现就对精益化管理的各项工作如何开展实施和其中问题管理的个人心得体会总结如下：一、推进精益项目开展实施，不断提升各项管理水平。 车间开展的精益项目包括:设备的保养及维护制度、生产运行管理、生产现场管理、问题管理以及工艺质量管理。项目开展至今，对制丝车间生产的有序、高效进行提供了全方位的保障。1. 认真完成设备保养，确保设备正常运行。 首先，车间制定了区域管理规定，详细规定了每个操作工白班、中班的设备保养区域、包括的各主机设备、保养标准等，把日常维护保养责任到人。这样便不会出现“三不管”的保养死区，提高了设备保养的全面性，使设备得到深度清洁。 其次，对于一些新进设备的保养，车间组织机修人员制作了专用的劳动工具，提高了劳动效率。比如，定制了清洁皮带拖轮的铲子，清理柔性风选机内部积灰的耙子等。最后
