精选优质文档-倾情为你奉上设计采购部员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的 为建立和完善公司设计采购部绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条 原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条 指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。第四条 适用范围本办法适用于公司设计采购部。第二章 考核体系第五条 考核对象设计采购部工作人员。第六条 考核内容1、业绩考核：技术人员主要参照各部门工作计划并依据工作目标进行考核。2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。第七条 考核方式考核实行直接主管评分和副总经理及总经理签名确认的三级考核方式。第三章 考核实施第八条 考核周期以半年为考核周期，年
