精选优质文档-倾情为你奉上试论集团公司对下属控股公司的管理框架面对目前日新月异的市场变化，层出不穷的盈利模式和活跃的资本市场，对于很多企业来说是机遇也面临着极大的风险，只有发挥自身规模优势，扩大经营规模，实现要素的优化组合，取长补短，才能促进企业的竞争力。在此环境下作为集团公司对下属各个控股公司的管理就显得尤为重要，本文基于此做如下的阐述借以参考。一、集团成立下属公司的形式选择1、成立分公司，不需要注册资本。由于分公司不属于企业法人，设立分公司的益处主要在于税负成本，首选分公司会计核算的要求较简单；其次分公司承担成本费用可能要比子公司少；分公司的亏损可以冲抵总公司的利润；分公司与总公司之间的不涉及所有权变动，税负为零。弊端是因为经济和法律地位不具有独立性，子公司会受集团公司因法律、经济或者投资者投资战略考虑等因素被注销或者解散的影响。2、成立子公司，如省级公司注册资本500万，市级公司注册资本300万。益处在于子公司是独立法人，可充分享受属地提供的包括免税期在内的待遇。子公司经营管理独立，集团公司对其影响仅限于大股东对公司本身的影响；子公司向集团公司
