精选优质文档-倾情为你奉上财务垂直管理办法（讨论稿）一、制定目的为合理配置集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率，有效控制成本、保证财务信息的及时获取和透明度，确保财务管理控制模式能够有效的运行，特制订本制度。二、财务垂直管理的范围1、实施财务垂直管理的公司，包括集团所属各公司；2、实施财务垂直管理的人员，包括集团财务系统编制内经理级以上的全体人员；3、实施财务垂直管理的业务，包括集团全部财务业务。三、垂直管理的内容1、财务人员垂直管理，包括财务经理级以上人员的聘用、薪酬待遇、述职报告、晋升奖惩、工作调动及岗位轮换等；2、财务业务垂直管理，包括资金管理、税务管理、制度管理、核算管理、团队建设、业务培训、业务考核等。四、实施步骤1、明确财务组织架构。垂直管理财务组织架构模式，共分为三个层次。第一层次为集团财务总监，是集团财务的核心，负责集团所有与财务相关的事宜。各财务核算部门、财务分析部门和内部审计部门、资金管理部门直接向财务总监汇报。财务总监根据集团整体的财务状况，会同集团管理层，制定集团整体发展规划及目标，并将目标分解至各个
