精选优质文档-倾情为你奉上质量技术管理技术交底1、 质量目标 ：执行国家、地方现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准、一次验收合格率达100%。质量创优目标，根据工程合同和企业战略发展要求，确定工程质量目标。质量创优目标可按不同的级别进行划分：1、国家级优质工程(鲁班奖，国家优质工程奖)2、省部级优质工程(省、部优质工程奖、军队优质工程奖)3、市级优质工程4、集团优质工程5、优良工程6、合格工程2、 质量目标的分解，根据建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)，可将一个单位工程做如下分解：单位(子单位)工程一分部工程一子分部工程一分项工程一检验批。要明确每个目标分解环节的质量控制标准，以便于控制、检查及考核。从检验批的质量控制开始，直至整个单位工程，做到环环相扣，逐级管理，逐级落实。3、 质量管理体系及管理制度的建立（1） 根据质量目标的分解，建立项目经理部质量管理体系，明确每个目标分解环节的质量控制责任人，做到目标明确、责任到人。1、 项目部专职质量员人数必须按公司要求配足，本项目部必须配备1名
