精选优质文档-倾情为你奉上1 项目可能存在风险及应对方法协同办公系统作为一种管理型软件，影响范围广，涉及到公司行政与业务流程的设计与调整，用户分布在公司的各个层面。为了使系统能成功实施，除了需要上下各级人员统一配合之外，如何在项目前期对各种可能存在的风险作出充分预估，并及时准备应对的方法，有效屏蔽风险，也是需要考虑的重点。以下就根据项目的实施步骤与工作内容，对可能存在的风险作出分析，并结合集团的实际情况制定应对策略，如果没有作出特殊说明，则“甲方”代表某有限公司，“乙方”则代表本次项目的软件系统提供商与实施企业。本次第一期项目计划分为十个阶段，分别描述如下：1项目选型阶段工作内容甲方确定内部意向；选择合适的能提供协同办公解决方案的公司。风险描述项目目标模糊，需求边界模糊；缺乏统一规划，为项目将来的推广与升级以及扩展带来问题与隐患；有解决方案、实施能力的企业众多，各种方案各有特点，选择不到最合适的解决方案。防范风险策略在甲方内部统一大家的目标方向；针对本次项目主要实现协同办公系统，主要在甲方集团内部实现办公自动
