精选优质文档-倾情为你奉上xxxx建设有限公司项目工期管控办法第一章 总则第一条 为进一步强化项目工期管控力度，规范工期管理流程，消除和降低项目工期风险，使项目“五位一体”（质量、安全、工期、技术、成本）各块管理工作协调发展，实现项目“三出一提升”（出效益、出品牌、出人才、提升企业竞争力）的管理目标，结合公司实际，制定本办法。第二条 影响工期的因素很多，关系错综复杂，有项目内部管理因素、外部管理因素（政府、建设、设计、监理等各方影响因素）及社会环境方面的因素（项目周边环境、政策变化、不可抗力等影响因素），本办法适用于公司项目工期内部管控。第二章 职责分工第三条 根据公司管理职能，工期管控的职责分工如下：（一）公司总经理：主持制定公司生产经营年度目标，整合公司管理资源，完成公司年度生产经营目标。（二）公司生产副总经理：是公司安全生产工作的分管领导，负责组织制定项目工期管控办法，并推动该办法在项目上全面贯彻实施；负责审批项目施工总进度计划；同时协助公司总经理整合公司管理资源，确保公司安全生产工作正常运转。（三）施工管理部：是公司项目
