项目实施手册-内训项目(完整版)(共12页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上银行内训项目实施手册目录一、培训项目概述1.项目组组织架构：项目负责人（同时担任辅导员，教务角色；如项目中有2人参与，则共同承担以上角色）2.项目负责人的工作职责: 项目负责人在内训项目中承担重要角色，其工作职责包括项目前期的所有准备工作，项目总体组织和协调，控制项目中的整体物资使用和财务记录，能对突发事件采取及时有效的处理。核对和确认项目组的老师的行程，安排老师的接送和食宿，做好老师上课物资的准备。负责受训学员的日常管理，对学员的学习和生活做合理安排。项目结束时，做好相关的物品和资料的回收和整理，并根据安排做好培训总结。及时将信息与公司内部相关部门进行沟通总结。专心-专注-专业二项目负责人的实施细则：前期准备沟通对象序号项目内容实施步骤项目工作要点附表勾选与销售部1了解项目基本信息确认培训班名称、起始时