精选优质文档-倾情为你奉上项目全过程工程造价成本控制实施方案建设工程造价全过程控制是工程造价管理的发展方向，在工程造价全过程管理中，咨询机构通过掌握情况、收集资料、鉴证检查、提出建议、提供咨询等手段和方法，既可以协助建设单位进行监督和调控，也可以直接充当建设单位的专业顾问。一、设计阶段的成本控制1、设计方案的比选建议以及方案对造价的影响控制，做好限额设计；2、对不必要的设计功能或影响造价比较大的设计提出建议；3、在施工过程中对不必要的设计变更提出建议。二、招投标阶段的成本控制（本工程总包已招标，本条针对专业单位的招标）1、审核招标文件，提出咨询意见；2、审核工程量清单、预算或招标控制价，提出咨询意见；3、协助建设单位做好询标及合同签订工作。三、施工阶段成本控制1、制定造价控制的实施流程，对承包人报送的工程预算进行审核，确定造价控制目标，编制投标工程量和单价重大差异情况表，分析原因，从而确定控制的重点；2、根据施工承包合同、进度计划,编制工程文件资料审阅备忘录，熟悉施工合同和招投标情况，根据合同约定确定进度款；3
