项目施工组织管理结构模式(共7页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上项目施工组织管理结构模式工程组织行政系统图项目经理技术负责人安装施工负责土建施工负责质量员消防保卫文明标化员经济员资料员钢筋翻样土工翻样泥工观砌材料员计量员安装施工员土建施工员班组质量员施工组织管理模式为了更好的完成本工程我们将按项目法组织施工,由公司具有丰富施工经验的人员担任项目经理、项目技术负责,项目经理对该工程的施工全面负责,并亲自指挥生产协调各工种关系,项目技术负责对该工程的施工技术管理、质量管理直接领导,确保工程质量达到招标文件要求的确保合格标准。若工程中标,我公司即组织精悍的项目班子施工。设立项目经理1人、现场工程师(技术负责人)1人,全面负责工程施工的组织领导,现场技术的指导和处理,各方面的协调工作。设立现场施工班长1人(兼施工员),施工副队长1人(兼安全员),专职安全检查1人,专职质量检验人员1人

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