精选优质文档-倾情为你奉上项目施工六项达标管理内容与考核办法依据公司颁布的关于内部工程项目承包办法对施工项目实行六项达标考核制度，即“成本控制指标、质量管理指标、工期进度指标、安全施工指标、文明施工指标、工程回款指标，六项达标是体现项目工程综合水平的管理水平，更体现对项目及项目班子优奖劣罚管理方针。公司于2007年实行以来收到一定效果。依照2014 年经济工作会议精神，本年度对有些条款进行了调整，更体多劳多得，重奖重罚的原则。现根据公司对各项目工程的承包内容及考核办法进行充分细化，特制定如下考核办法：第一条：工程成本管理考核：一、成本达标考核办法；依照公司下达的人工费、材料费的控制指标，项目部施工中未超出，始终控制在范围以内视为“成本控制”达标。公司提取工程总额的0.25%作为单项承包金奖励项目部。二、人工费用控制；1、每个工程项目，由公司合约部依照投标价格和内控指标，按项目工程量和工程难易程度的编制人工总费用，既人工费承包控制指标。各项目部依照合约部人工总费用控制指标，制定本项目的人工费投入的应用成本控制指标，该指标应低于合约部下达的指标5%。
