精选优质文档-倾情为你奉上项目管理考评流程从公司现有的组织构架出发，根据以往的项目工作经验，公司在未来的发展中将以一个个具有目标一次性任务的工程项目为基础的，其他所有工作都围绕此任务开展的体系。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标：有确定的开始和结束日期、有成本限制需要耗费资源。项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理。现结合公司的项目管理制度和项目管理专员岗位职责特制定一下管理流程：首先是任务的建立：一个在建项目，以商务立项或工程立项为准。立项之后，项目内所有涉及到的里程碑节点，都要两天之内在OA中体现出来，商务经理或者项目经理要学会分解任务，把任务分解成为一个一个对项目推进有积极作用的，可以被检验考核的实质性任务。每一项有节点性的实质性任务的如期完成都将被OA记录。然后是项目的具体推
