精选优质文档-倾情为你奉上车辆安全分组包干管理实施方案 一、指导思想实施车辆安全分组包干管理，是认真贯彻落实集团年度安全生产会议精神，实现企业安全生产的需要，是实施“1421”安全管理模式，推进安全“全员、全岗位、全过程”管理的重要举措，是实现修理分公司安全生产综合治理的重要内容。实施车辆安全分组包干管理，有利于强化员工全员参与企业安全管理，提升岗位安全管理水平，提高车辆安全运营状况，促进企业安全生产。二、工作目标通过实施车辆安全分组包干管理，进一步落实安全责任，明确工作目标，细化工作职责，强化对车辆的日常管控，实现齐抓共管、群防群治的安全管理局面。三、工作方法对公司所属车辆进行分组管理，将每一部车辆的安全管理责任明确落实到安全综合管理小组的全体成员，切实做到责任落实到岗、到人。（一）车辆安全分组包干管理要按照“一岗双责”和“全员、全岗位、全过程”安全管理的要求，实施安全综合治理，坚持分组不分家的原则。“车辆安全综合管理小组”成员要群策群力，精诚团结，克服困难，创新工作思路，创新工作方法，确保完成车辆安全管理工作目标。（二）根据各岗位人员的
