精选优质文档-倾情为你奉上生产车间对标管理实施细则二014年十二月十五日全面对标管理实施细则为了贯彻落实发电公司2008 110号关于开展全面对标管理的文件精神，转变车间职工和车间管理人员的思想观念，强化成本意识，提高经济运行水平，努力提高经营、管理水平，合理控制各种支出，车间根据车间实际，制定如下全面对标管理实施细则。一、车间对标管理主要工作思路建立严密的组织制度、严格的量化目标为基础的激励制度，形成严格、经常而详细的成本控制报告，在输煤、除灰各环节各成本要素上，采取增效降耗、先进的技术和有效管理等措施，改善资本管理，运用最合理的运行方式，获取最大的运营效益。具体工作思路如下：1、基础性对标，即建章建制对标。讲解对标管理的定义及重要意义，要求车间职工都能够学习和领会对标管理的工作的重要性，努力按照车间对标管理的工作的目标进行实施，并且结合其它电力部门输煤及除灰系统，核查我车间已建立起来的各项制度和标准。按照分工逐级落实责任。2、各项指标对标车间拟定指标体系，
