精选优质文档-倾情为你奉上1. 目的为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施的内部控制的建设，增强抗风险能力，并为质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。2范围本程序适用于在公司质量管理体系活动中可能应对风险和机遇。包括战略风险、环境风险、经营风险、市场风险、财务风险、法律风险、质量风险。但不包括自然灾害风险和企业不可预知、预控的风险（如：战争、疫情等）。3. 定义3.1风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、 影响企业目标实现的各种不确定性事件。3.2机遇：对企业有正面影响的条件和事件, 包括某些突发事件等。3.3风险评估：在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。4.职责4.1各相关部门负责人：负责风险管理所需资源的提供。负责风险可接受准则方针的确定,并按制定的评审周期保持对风险和机遇管理的评审.
