精选优质文档-倾情为你奉上1.BT模式工程项目的风险识别1.1 风险识别的过程风险识别是BT项目风险管理的第一步,是对项目所面临的风险和潜在的风险加以分析、判断、归类的过程。通常情况下,风险管理人员可以通过感性认识和经验进行判断,但更重要的是依据各种统计资料和以往的类似工程风险记录,通过分析、归纳和整理,发现工程中存在哪些风险,鉴定各种风险的性质,并对风险发生可能造成的损失情况进行初步描述。(1)收集数据和信息一般认为风险是由于数据或信息的不完备而引起的,因此,收集与工程风险事件直接相关的信息可能是困难的,但是风险事件并不总是孤立的,可能会存在一些与其相关的信息,或与其有间接联系的信息,或是与本工程可类比的信息。风险识别应注意:BT项目环境方面的数据信息、类似BT项目的有关数据信息、工程勘察设计和施工等文件资料的收集。(2)分析不确定性信息资料收集整理完毕后,就可以对BT项目中存在的不确定性进行多角度的分析、从而确定可能存在的风险,并建立初步的风险清单。对BT工程项目不确定性分析主要从工程建设全过程角度、工程项目目标角度、工作分解结构角度、工程建设环
