精选优质文档-倾情为你奉上1. 项目的概念、特征、与日常运作的区别。项目是指在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所做的一次性任务或努力。目标性，其结果只可能是一种期望的产品或服务。独特性，每一个项目都是唯一的。一次性，有确定的起点和终点。约束性，每一个项目的资源、成本和时间都是有限的。关联性，所开展的活动是密切相互关联的。多方面性，一个项目涉及多个相关利益者。不可逆转性。不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。项目 一次性 目标导向 通过项目经理及团队工作完成 存在大量的变更管理 日常运作 重复进行 效率和有效性导向 职能式的线性管理 基本保持连贯性2. 软件项目的核心要素。软件项目核心要素：过程、资源、干系人、结果软件项目的核心生产力及其软件机构的核心能力：过程和人；3. 典型的项目管理管理知识体系：PMBOK、PRINCE、WWPMM、IPMPPMBOK项目管理是为了满足项目需求，在项目活动中采用的知识、方法、技术和工具的集合。 PRINCE2给出的定义：项目管理是对项目各
