精选优质文档-倾情为你奉上1总则研发部负责设计和开发控制，正确理解客户需求并在软件产品中按预期实现的过程；以便确保后续的产品和服务的提供。2设计和开发策划2.1 研发部经理应在对项目的总体过程进行策划（见本手册8.1）的基础上，按照软件开发规范和软件开发流程的要求，对项目设计开发活动进行策划。策划应明确以下内容：a) 明确设计开发各阶段任务列项、预期成果及时间预期；b) 明确各任务项预期输出适用的评审、验证、确认活动的安排；c) 明确各任务项的组织职责、权限及职责接口，明确沟通的方式和渠道；d) 明确各职能/组之间的技术接口及输入输出关系。2.2 设计开发策划的结果应在项目计划中予以详细描述，且应随着项目的进展，必要时予以更新。编制计划：项目经理负责编制项目计划。a) 设计和开发阶段；b) 适合于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动；c) 设计和开发的职责和权限；d) 对参与设计开发的供方的管理和控制要求；e) 阶段放行的准则和完成的标志；f) 产品的标准化要求，以及设计和开发中使用的标准和规范；
