精选优质文档-倾情为你奉上2深入开展对标管理。在安全生产严格考核的前期下,将新疆公司要求相应的经济运行指标分解细化到车间、班组,指标管控细化到每周。实行主要经济运行指标通过纵向自身历史对标、横向“三同”对标,开展“超越自我”对标竞赛。深度解析管控模型,全面厘清理论发电量、实际发电量和损失电量的差异和原因。(责任部门:水工部、运行部)1.做好经济运行工作,充分发挥梯级调度优势加强与中调沟通,运行人员根据实际水情及时与中调联系沟通,根据来水量及时申请增减负荷,合理安排机组运行方式,避开振动区,在机组低负荷运行时尽量申请停机,根据不同机组的特性及调度负荷要求,与调度沟通,尽量优先运行水能利用率高的机组;降低辅机用电和主变损耗。加强水库调度优化,通过及时和水工部加强联系,各电站之间加强沟通,积极获得实时水情,包括上下游水位、机组出力、进出库流量、闸门运行情况等,根据获得的水情信息,尽量将上游水位控制在正常蓄水位,减少上游水位过低时段,提高机组运行水头,降低发电耗水率,保持机组高效运行,杜绝弃水。及时关注流域汛期雨、水情和天气变化,通过精心调度,达到有汛防得住、有水