精选优质文档-倾情为你奉上论大型信息系统项目的风险管理 风险就是会给项目带来威胁或机会的一些不确定性事件。在2010年3月，笔者参与了“某汽车制造集团公司ERP系统”项目的建设，在项目中，我担任承建方项目经理工作。主要负责项目的整体规划、组织实施和管理控制工作。由于此项目为了按照既定的进度、成本和质量完成项目的目标，在该项目中，笔者充分重视了风险管理，根据风险管理理论，结合自己的项目实践，就大型项目进行有效的风险管理进行了论述，重点阐述了制定切实可行风险管理计划；风险识别；风险分析；针对不同风险采取相应的措施；有效地对风险进行跟踪与控制等过程，有条不紊地进行风险管理。最后列出了项目实施过程中不足之处。项目于2011年6月顺利完工，目前系统运行情况正常，基本上构建起公司数字化运营管理的平台。 正文 某汽车制造集团公司是一家专业从事汽车制造的集团厂商，设有分公司二十多个，市场覆盖全国，在全国汽车制造行业有一定影响力。在过去的几年中，该公司得到飞速的发展。但是，公司自成立以来一直采用传统的管理模式，整体信息化水平较低，暴露出多方
