采购战术与运营(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上采购战术与运营第一章 采购战术与采购运营基础 （重点章节）1、采购概述概念：狭义 广义：租赁（包括融资和经营性租赁）、交换、外包 外包管理要点：A 外包的可行性 B 合同制造商的评估 C 跟进管理原则（5R）：适价、适质、适量、适时、适地。采购的重要性：1、制约项目产品销售质量 2、制约项目研发工作质量 3、决定项目产品最终周转速度 4、关系项目经济效益的实现程度 5、可以合理利用物质资源（物资的利用程度） 6、可以沟通经济联系 7、可以洞察市场变化趋势2、采购方式 招标采购： 公开招标、邀请招标、两阶段招标。 公开招标的优点：公