精选优质文档-倾情为你奉上采购与战术运营（2011年学习资料）第一章 采购战术与采购运营基础（采购：满足内部和外部的需求）一、 外包定义：把一些与企业核心业务关联不大的业务外包给别的专业公司来经营。特点：1.评审外包的可行性。评审是合同评审和交付能力评审的总称，即对市场部签订的合同条款、产品的市场前景、自身设计能力、生产能力和制造成本进行综合分析。 2.合同制造商的评估。合同制造商是外包的载体，对合同制造商的评估是外包管理中最关键的一环节。 3.跟进管理。选定合同制造商以后，需要在外包过程中密切跟进。外包是一种灵活的经营模式，在外包过程中，应将合同制造商看作是与客户同等重要的合作伙伴。应尽可能多地在管理和技术上予以支持，以建立长期、稳定和信任的伙伴关系，从而共同进步、共同受益。二、 采购运营遵循的原则（价、质、量、地、时）1、 适价 价格永远是采购活动中关注的焦点，现在的企业老板们最关系的一点就是采购部门能够节省多少采购资金，所以作为采购人员不得不把相当多是时间与精力放在与供应商“砍价”上。 多渠道获得报
