重大客户品质管控办法(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上华联威电子有限公司重大客户品质管控办法1.目的： 为有效降低及杜绝公司重大客户发生品质异常，而造成对客户及本公司不必要的损失特制定本办法。2.范围： 公司规定之重大客户、重复或多发异常之客户均适用之。3.权责： 品质部：负责检验标准、限度样品、异常履历之制定与更新及重大客户之品质全程跟踪。 生产部：负责对SOP、检验标准之执行及重点工位，异常易发之工位人员之培训工作。 工程部：负责异常发生时的协肋分析，及SOP、图面绘制时的重点标注（易发生或已发生之重点工位，重点尺寸的特别标注）资材部：仓库产品状态标识及管理4.定义： 无5.程序： 5.1进料检验品质管控 5.1.1.进料检验之流程依进料检验管理程序执行检验。 5.1.2.进料检验时必需具备：进料验收单、工程图面、SIP、抽样计划、工程样品、检验规范等文件，方可进行产品检验，如检验时发生异常，依不合格品管理程序处理。