精选优质文档-倾情为你奉上重大施工方案审核管理制度1.0总则为规范 建筑项目重大施工组织设计和专项方案的管理，保证施工组织设计（方案）具备指导性、针对性和可操作性，并满足经济性、安全性及优质高效的要求，特制定本制度。2.0适用范围本管理办法适用于 所有建筑项目重大施工组织设计和专项方案的编制、审核、审批。 3.0术语定义指涉及重大安全和成本金额的分部分项工程均应编制具有指导性、针对性和操作性的施工方案来指导施工过程的实施，确保施工过程的安全及成本可控。4.0部门职责4.1建筑项目部：负责重大施工方案的制定、编写、报审及组织实施工作。4.2工程技术部：应结合施工现场的实际情况、当地行政管理机关的地方要求对施工方案的可行性和合理性提出部门的意见。4.3集团工程管理中心：对重大施工技术方案进行审核把关，批准授权范围内的重大施工方案的实施，并提出指导改进意见，对需要报审给总裁与分管副总裁的重大施工方案进行汇报。4.4集团助理总裁或总裁对重大施工方案进行审定批准工作，提出改进意见。5.0施工方案审核管理规定
