精选优质文档-倾情为你奉上进度管理制度第一章 总则第一条 目的：为了适应集团全国化发展的需要，有利于集团公司领导掌握各项目建设进度，进行战略决策和宏观调控，并利于集团公司各相关职能部门，更好地管理、协调及配合各建设项目工程进度及销售安排。第二章 分则第二条 职责一、集团总裁办根据董事会确定的年度经营目标，下达各地产公司年度经营指标，协助各地产公司编制本公司包含项目工程进度的年度经营计划，对关键节点进行考核管理。二、地产公司根据集团总裁办计划处下达的年度经营指标，编制本公司的年度经营计划，并制定项目年度建设进度控制时间表、年度目标责任书、单位工程组织与执行计划。严格按照制定的计划进行管理。三、设计部（地产公司设计部或集团规划设计部）根据各地产公司制定的项目年度建设进度控制时间表，编制项目工程年度设计进度控制计划。四、集团工程管理部 （一）根据不同产品形态，制定工程施工阶段的合理工期，并指导、监督地产公司实施。（二）审核地产公司项目年度建设进度控制时间表中的工期节点、备案地产公司编制的单位工程
