精选优质文档-倾情为你奉上总则1. 本办法的目的是对业务分析岗（以下简称BA）的工作绩效进行公平、全面、客观的评价和考核，以此作为基础进行BA的奖惩、加薪、晋升、职业生涯规划等HR管理工作。2. 本办法适用从分析员至领域/行业专家岗位的各级BA成员，包括试用期员工。3. 为避免传统的“一年考一次，一次定一年”的考核方式对BA成员造成的考核结果不公平和不客观，本办法中，将对BA实行一个项目多次评分一次考核模式，即BA在项目中，每个所参与的项目环节进行一次绩效评分，BA撤出项目或所在项目结束时，进行BA项目绩效考核，年终汇总本年各项目的绩效考核评分，作为本年度BA绩效考核工作的基础。4. 本办法中，各项目环节的评分，分为两部分，他评和自评。他评由BA所在项目的项目经理/组长，以及同BA有直接工作往来的同事若干（尽量广泛）进行评分；自评则是BA自己就此项目环节的工作情况为自己评分。他评和自评的分数如果有差异，需要进行差异原因沟通和确认处理，评分最终取得一致后，才可作为项目环节考核的评分。5. BA在某个项目的最终考核分数，则由项目各环节评分相加之和乘以由B
