精选优质文档-倾情为你奉上近年来,随着建筑业项目管理体制改革的不断深入,以及建筑企业资质就位的推进,建筑业的管理层和劳务层不断分离,大量的建筑劳务队伍涌现,我国建筑业初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构形式。这是面向未来,优化建筑业行业组织结构,建立与市场经济和规则相适应的“金字塔”形总分包体系的需要;是大型水利水电施工企业甩掉低端资源,发挥技术优势和管理优势的需要;是充分发挥各方面优势,降低成本,提高效率的需要;是大型水利水电施工企业充分利用社会资源,走管理型道路的需要。水利水电工程建设市场的繁荣,大量分包的出现,使水利水电施工队伍总包和分包的组织形式逐步发育并走向成熟。有资料表明,近几年水利水电工程专业分包和劳务分包呈大幅增长的趋势,一般达到,在一些企业甚至达到了。分包单位的选择和管理对总承包单位来说是非常重要的,因为合同的全部责任都是由总承包单位承担的,分包单位选择、管理得好,可以为全面完成工程施工任务提供保障;选择管理得不好,则会造成进度滞后,质量和安全出现问题。因此,工程分包管理事关建