销售主管的胜任力模型(共6页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上XX化妆品公司销售主管胜任力模型销售主管基本胜任力及评价标准一、成就导向定义:成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。具有高成就导向的人希望出色地完成他人布置的任务,在工作中极力达到某种标准,愿意承担重要的且具有挑战性的任务。成就导向表现为个人关注后果、效率、标准,并追求改进产品或服务,在组织中力求资源使用最优化。成就导向是企业家精神中最重要的成份。评价等级:0、安于现状,不追求个人技巧或专业修养方面的进步;或在产品销售中不尽力达到优质标准。1、努力将工作做得更好,或达到某个优秀的标准。2、想法设法提高产品销售额或工作效率;为自己设立富有挑战性的目标,并为达到这些目标而付诸行动。3、在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上做出某种决策,为了使公司获得较大利益,甘愿冒险。二、团队合作定义:团队合作是指个人愿意作为群体中的一个成员,与群体中的其他人一起协作完成任务,而不是单独地或采取竞争的方式从事工作。评价等级:0、在工作中单独作业,不与他人沟通。1、愿意与他人合作,与群体中的其他成员共

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