精选优质文档-倾情为你奉上销售部业绩考评办法一、职责1、销售经理职责： 经理实行销售全程负责制，全面负责完成公司下达的销售任务、销售合同的准确签订、货款的及时回收、产品的顺利交付等工作。具体职责如下:（1）组织、督促销售人员按时完成销售指标；（2）督促销售人员在规定时限内办理合同签约，并审核合同，确保准确率100%；（3）督促销售人员收缴货款；（4）参与电子衡器销售前的市场调研，提出销售方案，营销策划建议；（5）检查销售人员台帐等基本资料记录、保存、运用情况，收集、阅签、上交销售人员周报；汇集销售资料，编报销售情况分析月报；（6）协调、处理销售人员之间及与客户的矛盾；（7）搞好销售人员业务培训，提高员工素质；（8）组织、督促销售人员密切配合生产、售后、财务等部门工作；（9）带头执行并督促员工执行公司的规章制度及行为规范，维护公司形象。（10）按时完成总经理下达的其它工作。2、销售代表职责：销售代表实行销售全程负责制，对本人所售产品销售合同的准确签订、货款的及时回收、产品的顺利交付、售后服务的协调等几方面的工作。
