精选优质文档-倾情为你奉上销售绩效考核管理办法第一章 总则第一条 目的为进一步规范员工考核管理、操作流程，公正、客观地评价员工的工作绩效，构建科学的、符合*公司发展需要的绩效考核模式，从而调动员工的工作积极性，提升员工工作绩效，按照国家和集团相关规章制度，结合*公司经营理念、管理模式，特制定本办法。第二条 适用范围凡*公司在岗人员（含劳务派遣人员）均按本办法执行。第三条 制订原则本办法遵循以下原则：1、层层分解原则层层分解落实*公司考核指标和*公司的战略性重点工作，确保每个指标落实到部门、和员工；2、关键绩效原则聚焦关键指标，强化关键指标权重；3、公平公开原则建立公平统一的绩效管理与考核的规则，考核程序公开，考核结果与被考核者进行反馈面谈。4、团队合作原则每位员工都有责任关注及促进团队绩效的提升，每位员工的综合绩效考核得分由个人绩效考核得分和团队绩效考核分工共同构成。5、加强监控原则每位管理人员都是绩效考核的主体，需要在日常工作中加强对下属员工绩效完成情况进行监控，对实际完成情况与
