集团公司信息系统运维方案构想(共5页).docx

上传人:晟*** 文档编号:8969634 上传时间:2021-12-01 格式:DOCX 页数:5 大小:28.42KB
下载 相关 举报
集团公司信息系统运维方案构想(共5页).docx_第1页
第1页 / 共5页
集团公司信息系统运维方案构想(共5页).docx_第2页
第2页 / 共5页
集团公司信息系统运维方案构想(共5页).docx_第3页
第3页 / 共5页
集团公司信息系统运维方案构想(共5页).docx_第4页
第4页 / 共5页
集团公司信息系统运维方案构想(共5页).docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上xxx信息系统运维方案(草稿)大体将信息系统运维工作划分为5方面的工作,包括日常运维、系统监控和改善、课题研究、培训管理和例会管理,大体思路如下:1、 日常运维:指信息系统运行过程中日常性问题的解决,包括日常业务咨询、系统业务问题解决、功能变更处理、权限调整务处理等日常工作事件。未来想构建问题处理平台用以跟踪日常运维事件,使问题反馈有通道,问题解决过程受控,要有登记、有分类、有分析、有进度、有结果。在平台层面形成面向全局的知识库供全员参考学习,从而有效规避重复性和简单事件频发,减少日常运维对资源浪费,同时为培训安排提供素材。2、 系统监控和改善:逐步建立评估系统应用情况的指标(见附表3)库,并不定期的进行指标监控,对系统运行较差指标采用类似家电QC小组进行质量改进的工作方式,成立优化改进项目组,以项目项目的形式拉入相关资源进行指标的改善和提升。其意义在于: 容易提升相关人员改进指标积极性,赢取业务改进的主动性。 能将事业部自身资源很好利用。 容易破除事业部层面对本部的抗性,在本部、事业部之间易形成良好的解决问题氛围

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档资料库 > 公文范文

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。