精选优质文档-倾情为你奉上集团管控：管理也是生产力集团管控一直是大型集团企业的管理难题，由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现“大企业病”，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，获得持续高速成长，集团总部对子公司又爱又恨，既希望子公司发挥积极能动性，又怕失去子公司的控制，于是，不停地在集权与放权中反复，失去机会。为有效解决这些问题，北京任达方略管理咨询有限公司的董事长王吉鹏先生提出了“集团管控”这个概念。那么，什么是集团管控，其目的是什么？集团管控的效果如何？我国石油和化工企业应该如何选择合理的管控模式？带着这些问题记者采访了王吉鹏先生。记者：为什么提出“集团管控”这个概念呢？它的含义是什么呢？ 王吉鹏：为什么提出这个词呢？这些年来我一直在做管理研究，现在的很多地区，包括行业，大集团越来越多。集团越做越大，客观上需要有新的理论来支撑，另一个方面，我们的理论指导也有些滞后，不能体现现在这个大型企业管理集团的管理实践。“集团管控”理论核心的就是从外延式的扩张变成内涵式的增长。它又不仅仅是管理与控制，而是包含一个体系化的工程
