精选优质文档-倾情为你奉上集团管控需解决好责权体系的划分 如果说组织结构是业务流程骨架的话，责权体系就是流淌在骨架中的血液。很多集团公司之所以看上去组织完善，管控适当，制度严明，但实际运行起来困难重重，麻烦不断，就是因为责权体系不明确造成的。 在组织结构中，会有很多的关节点，这些关节点，承担着不同的任务，因而也就有不同的责任。为了保证任务的完成，必须赋予这些关节点以权利，明确当问题出现的时候，由谁负责，谁来拍板，谁来执行。所有关节点权利与责任的集合，就形成了集团的责权体系。 企业的经营管理是一个有机的整体，涉及到了方方面面，管控模式与责权体系只是其中的一部分，它与企业的战略、目标、法人治理结构、组织机构、管理流程等紧密相关，它们共同构成了企业的管控体系。集团公司管控的核心就是明确划分集团总部与子公司之间的责任与权利，通过对总部的功能定位和职能服务来推动集团公司整体业务战略的贯彻实施。 适当的管控模式和责权划分，一方面可以确保子公司在贯彻集团公司整体发展战略的前提下，实现战略协同和资本效益最大化；另一方面，可以明确集团公
