精选优质文档-倾情为你奉上一、抓大放小人力资源管控重点集团化管理的核心是确立集团管理总部与下属公司的责权分工，通过对管理总部的功能定位和职能共享来推动集团业务战略的实施。集团管理控制模式的选择将成为集团化管理所需要考虑的首要问题。目的：通过对公司基本经营管理、人力资源管理、财务管理和信息管理方面的权限分配、流程界定、监控方式的设计，达到提高效率、保证集团公司价值再造、提高业务组合协同效果的目的。人力资源管控的各项职能重点围绕 “ 选、用、育、留 ” 四个方面展开。体系虽然庞杂，但人力资源管控主要着眼于五个方面：人力资源规划、人员招聘、培训发展、绩效管理和薪资管理。二、因地制宜影响人力资源管控职能定位的三大核心因素集团化公司人力资源管控职能的定位及对下属公司的管理模式选择与集团化管控模式、人力资源体系的完善程度及人力资源专业人员整体素质状况密切相关，影响权变因素最大的是集团管理模式的选择。首先，人力资源的管控职能定位与集团实行何种管控模式密切相关。按照集分权程度的大小，集团公司的管控模式分为财务管控型、战略管控型和操作管控型三种基本
