精选优质文档-倾情为你奉上项目成本动态控制办法第一章 总则1.1.目的为加强公司成本管理工作，强化对项目成本的动态管理，使项目成本管理工作真正做到事前规划有目标、过程控制有依据、成本分析有标准、事后评估有总结，增强全体员工的成本管理意识，把握项目投入产出的全局，特制订本办法。1.2.适用范围本制度适用于公司所有项目。第二章 项目收入测算2.1.项目收入指按合同约定项目最终能够结算的金额；2.2.项目收入测算以施工图为工程量计算依据，按合同约定的计价原则形成的预算书。材料预算总量可作为施工过程材料消耗总控制标准；2.3.项目收入测算以单位工程为基础计算；2.4.项目收入测算由计合部组织，涉及技术问题由技术部负责落实，涉及材料价格由综合部负责落实。第三章 项目成本测算3.1.项目成本指完成合同内容所需的所有费用；3.2. 项目成本测算由计合部组织，对相关部门编制的各项成本费用进行收集，按分部、分阶段汇总，编制项目目标成本测算书；项目部全程参与，各部门职责如下：技术及施工组配合完成目标成本测算中的总平面布
