项目成本控制流程(共24页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录一、 工程设计变更管理流程二、 材料、设备类采购管理流程三、 甲定乙供材料采购管理流程四、 施工、监理类承包商选择流程一、 设计变更管理：设计变更管理流程设计变更论证阶段设计单位项目设计管理部项目工程管理部项目经营部项目营销策划部/客户服务部审核/审批部门（岗位）与项目现场沟通项目现状，确定是否变更因设计错漏提出变更设计优化提出1.根据实际情况判断论证的形式及参与部门2.论证应包含变更费用估算3.重大变更由工程管理部先组织内部论证，提出方案报设计部门组织论证重大设计变更变更信息发送设计单位组织论证，论证结果由项目公司总经理审核审批总工程师/工程分管副总审批论证结果组织论证，判定是否重大变更变更信息汇总开始施工因素提出（含施工单位提出）